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云南普洱:充分发挥考核“指挥棒”作用推动干部新时代新担当新作为

茶叶新闻 王可

近年来,云南省普洱市充分发挥干部考核激励鞭策作用,以面对面的方式了解识别干部,用实打实的成效评价干部,牢固树立奖优罚劣导向,有效激发干部担当作为内生动

近年来,云南省普洱市充分发挥干部考核激励鞭策作用,以面对面的方式了解识别干部,用实打实的成效评价干部,牢固树立奖优罚劣导向,有效激发干部担当作为内生动力。

以制度建设为保障,突出考核重点。制定市管领导班子和领导干部综合考核评价“一意见两办法”,针对不同类型领导班子和领导干部工作职责、岗位特点,在坚持政治素质、道德品行、党的建设和廉洁自律考核基础上,提出科学合理、各有侧重的考核内容。县(区)领导班子和干部,突出经济发展、生态效益、民生改善考核评价;市直领导班子和领导干部,突出落实部署、转变职能、服务发展考核评价。具体操作环节,区分正职和副职,党群部门、经济部门、执法监督部门、社会服务部门,设置差异性考核指标,切实把体现领导能力、反映工作实绩的“硬指标”依据“分级分类”“人岗相适”的原则立起来,实现“考事”与“考人”无缝衔接,引导干部树立正确政绩观。

以综合调研为依托,破解考核难点。切实解决年度考核被动接受信息多、主动发现情况少,了解静态状况多、掌握动态情况少;政绩考核同吃“大锅饭”,民主测评“你好我好大家好”、优秀等次“一把手连庄”或“轮流坐庄”等“痛点”“难点”问题。坚持以问题为导向,整合工作力量,坚持每年派出调研组,走进班子、接触干部,广泛听取干部群众和服务对象意见,考实考准市管领导班子运行情况和领导干部履职情况,做到总结成绩客观全面,查摆问题实事求是。组织部门敢于揭短亮丑、勇于动真碰硬,对调研反映问题较为集中的领导班子和领导干部,形成“实名制”“实例式”问题清单,“一对一”制定整改措施,为干部交流调整提供重要的实绩支撑、评判标准。

以多方意见为验证,排除考核疑点。始终把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为考核评价干部、选拔干部的根本依据。加强与纪检监察机关、巡察机构和宣传、审计、统计、督查等部门的沟通,做到信息共享,形成考核评价工作合力。综合运用巡视巡察、扶贫开发工作、党风廉政、环保督查、安全生产、意识形态、扫黑除恶、禁毒防艾等成效考核结果,不盲目采信、采用领导班子和领导干部提交的“成绩单”“效果图”,注重花力气、下功夫“搞验证”“挤水分”。近年来,55名分管工作指标排名靠后、担当进取精神不强的干部被取消评优资格。

以结果应用为目标,克服考核盲点。把经常性、近距离、全方位、有原则接触干部等有效做法作为干部日常考核评价的重要手段,形成常态化、制度化固定下来。干部考核评价结果与年度考核等次挂钩、与兑现奖惩挂钩、与选拔任用挂钩。考核反映评价好的干部,重点跟踪培养,优先提拔使用;对发现存在突出问题的干部,及时谈话提醒、批评教育,问题严重的给予组织处理,切实解决考用“两张皮”问题。近两年度考核为优秀的市管干部中32名得到提拔或进一步使用,4名干部分别因考核发现作风不民主、事业心责任心退化、履职不力、不担当慢作为等原因被组织处理。

以探索创新为突破,打造考核亮点。围绕市委中心工作,树立重基层凭实绩的选人用人导向,制定《普洱市贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核办法》《在脱贫攻坚工作中选拔管理干部的意见》,近年来,市委共提拔脱贫攻坚实绩突出的处级干部77名。严格贯彻执行政治素质考核考察办法,建立干部政治素质档案,把好干部发现出来、选拔上来,把政治不合格的干部甄别出来、清除出去。根据《党政领导干部考核工作条例》,探索制定《市管领导干部实绩档案管理办法》,明确各领域、各行业指标排名规则,坚持“有为才有位”、用成绩“说话”,倒逼领导干部“当先锋”“走前头”。(普组轩)


(责编:木胜玉、朱红霞)

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